但历经多年的发展，分类发用分享一系列的行业弊病也逐渐凸显出来，成为行业发展道路上的绊脚石。

唯有有针对性地解决问题，推进替代套餐地板企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。其实，电能电企根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，电能电企如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，业可优惠需要大量的资源扶持，业可优惠而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。于是，分类发用分享借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作品牌的力量是无形而有力的，推进替代套餐目前地板企业对于品牌的意识还没有完全建立，地板企业只有抓住这个先机才能取得突破性的进展。

地板企业生产技术实现现代化，电能电企在一定程度上方便企业内部管理，也对企业成本的控制起到积极作用。低价不是长久之计与其说价格战是自残方式，业可优惠不如说是企业的慢性自杀，业可优惠长期低价营销对地板企业而言危害极大，尤其在生存空间不断缩小的当下，地板企业让利已解救不了行业发展。

地板生产水平的提高，分类发用分享有利于企业资源得到充分利用，在减少资源浪费的同时，加强现代化、机械化建设。

地板企业应该加快技术改革步伐科技是第一生产力，推进替代套餐地板企业应加快技术改革步伐，不断提升生产技术水平，以先进的生产力推动地板企业的发展。借助智慧网器+数字化烹饪程序+标准化生态预制菜的模式，电能电企海尔食联网能给到用户的不只有预制菜，还有完备的美食解决方案以及全流程的美食体验。

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